「不知道成本是多少？」
李海涛如数家珍地解释了一下：「我们内部使用，不算研发费用，设备丶耗材和维护加起来，差不多一度电一毛钱左右，人力成本方面，则要看情况了，反正规模越大，人力成本就越低，我们这个发电室是人力成本差不多是每度0.375元。」
而类似于奶牛养殖场旁边的发电站，人力成本就每度0.02∽0.05元。
其实这种小型发电室，单个电工的极限管理规模，是1000个电池箱，即每天个3～4个电池箱更换电池液。
如果是大型的微生物燃料电池发电站，加上各种辅助设备，一个人可以管理上万个电池箱。
这就是规模效应。
杜国标觉得这个发电室的人力成本偏高：「这个人力成本有点高呀！算下来，你们一度电的成本都来到0.47元了。」
「不能这麽算的，我们只是将电工的人力成本摊入发电成本之中，我们仓储中心本来就要配备一个电工的，而且这并不是我们这个发电室的极限，只要将规模扩大一倍，人力成本就会下降50%。」李海涛继续说道：
「我们公司在总部的实验基地，进行过测试，在没有辅助设备的情况下，一个员工的极限管理规模为1000个电池箱，如果藉助辅助设备，管理规模的极限可以达到上万个电池箱，人力成本差不多是每度电0.02∽0.05元左右。」
「规模效应吗？」另一个电力工程师若有所思。
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