她抬头看了我一眼，在履历上做了一个记号。
後面的问题越来越细。她问我如何催b自己资历深的部门负责人，怎样处理临时改变的会议，又问我如果主管交代的两件事互相冲突，会不会直接指出来。
「要看场合。」我说，「如果当着很多人的面指出来只会让事情更难推进，我会先确认他是不是改变了优先顺序。如果不是，再单独提醒。」
「如果他坚持两件事都要立刻完成呢？」
「那我会告诉他现有条件下分别能做到什麽程度，让他确认结果，而不是只回答做不到。」
那位姓周的主管点了点头，没有评价。
谈到薪资时，她报出了公司的大致范围，b我在求职平台上填写的期望低。
「你之前在国外，这个落差应该不小。」她说，「能接受吗？」
「要看具T职责和发展空间。」
「听起来还是不能接受。」
她说得直接，我也没有急着否认。
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